革新薪酬绩效模式，完善员工加薪通道
为更好地达成公司经营目标，提高员工工作效率、提升员工收入、实现公司与员工的双赢，公司决策层特聘请专业咨询团队-宏成咨询在工程中心率先导入KSF全优绩效新模式。
从4月开始至今，宏成咨询资深顾问王凯老师带队进驻我司，公司成立项目小组，专项开展了工程中心员工的能力变现、目标变现的薪酬绩效改革工作。通过逐级逐个员工面对面交流，为我司工程中心的小伙伴量身定制了专属的岗位职级晋升通道、岗位A分、C分梳理、各级岗位的KSF绩效指标等加薪通道。
经过为期2个月的方案设计和项目推进，目前能力变现、结果变现部分已初步落地实施，5月19日下午由宏成咨询王老师主持，在我司成功举办了KSF“全优绩效”结果变现落地方案试运行宣贯会，在工程中心王兰锋总的带领下，共计39人参加此次宣贯会，会上王老师详细介绍了本次能力变现和各岗位结果变现KSF绩效部分的指标内容、平衡点设定的依据、奖励尺度和刻度的设定、绩效结果模拟，以及利用K目标行动计划对结果的复盘，不断对自我绩效结果进行改善。同时，我司综管中心邹部长也对绩效数据收集责任人、收集流程和收集时效进行了现场宣贯，期间王老师对各小伙伴的疑问做了详细解惑，指导工程中心的伙伴们如何获得更高的绩效结果，从学会思考到工作创新，再从改变到绩效增长，得到了在场小伙伴们的一致认可。
至此，KSF全优绩效正式在协统公司工程中心开始落地试运行，我们倡导通过结果导向、数据说话、效果付费、合作共赢的新的薪酬绩效模式让公司效率提升和员工收入提高达成共赢的新局面，提供多个加薪通道，使员工实现自主加薪。
最后，我司与宏成咨询将一起继续完善工程中心目标变现的相关工作，为KSF全优绩效在全集团推广打下坚实的基础。
编者：综合管理部 钱雨蕾
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